為進一步增強高級管理人員綜合素質和履職能力，學習貫徹上實集團發展戰略，4月26日-4月28日，永發印務調集各下屬企業主要負責人和部門骨幹力量，舉辦黃埔八期訓練營暨企業高級管理人員培訓班，凝聚戰略共識，積蓄優勢力量，奮力突破發展。

本次培訓圍繞永發印務貫徹落實上實集團發展戰略和“數智轉型年”要求、應對市場變局和企業發展中一系列重要戰略問題開展。

公司在培訓過程中重點深入學習了上實集團“12345發展戰略”，並根據集團要求對“十五五”規劃編制工作作集中動員部署，要求圍繞集約管理和技術創新，推進綠色化、智能化、國際化、品牌化發展，按照集團“戰略規劃-商業計劃-管理報告-戰略評價-組織考核”5E管理要求，形成五年戰略規劃、三年行動方案、一年商業計劃，打造戰略管理閉環。

培訓邀請相關領域知名專家學者圍繞“關稅戰下永發突圍策略”“領導幹部綜合素質能力提升”“財資思維疊代與價值創造”“品牌戰略與營銷創新”等專題授課，為企業發展答疑解惑、啟迪思路。

參訓學員以小組為單位，圍繞企業核心競爭力打造、戰略方向抉擇、卓越團隊建設、企業精神傳承等關乎企業長遠發展的戰略性、全局性課題深入交流，激蕩思想，凝聚共識，並在結業儀式上進行匯報展示，切實強化戰略向心力，激發組織內生動力。

培訓還結合2025年度績效考核方案，就今年公司各項經營目標任務的達成，進行了再部署，強調要緊緊圍繞今年“優化、調整、突圍”的三個經營關鍵詞，全力推進公司的改革發展穩定，奮力一跳，完成各項目標任務。

通過此次培訓交流，公司高管對目前永發印務經營管理形勢達成了一系列重要共識，大家認為，“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域”，將以此次培訓為始，朝著“打造一流隊伍、創造一流企業”的目標奮進。

打造精英團隊

企業發展“關鍵在人”，要通過系統性人才培養體系鍛造能打硬仗的核心隊伍，將人才優勢轉化為企業蓬勃發展動力。

鍛造精品產品

要構建極致體現創新、降本、品控理念，以研發設計、生產智造和品牌增值為關鍵要素的智造體系，強化企業核心競爭力。

築牢精神根基

要塑造“為客戶創造價值、為社會創造財富”的價值導向，踐行“以奮鬥者為本”的企業文化，通過願景引領、價值導向、制度保障、考核落地的閉環體系，推動企業精神深度滲透組織肌理。

推進精細管理

要進一步完善戰略目標、重點工作、職級薪酬等制度體系，實現戰略目標與考核指標的精准對接，通過量化管理、流程優化持續提升組織效能。

實施精准突破

要聚焦戰略性資源投入，明確取舍標准，有進有退、有所為、有所不為，集中優勢力量攻堅關鍵領域，在爆品研發、技術突破、品牌打造等核心戰場形成差異化競爭優勢。

作為傳承十余年的人才培訓項目，“黃埔訓練營”始終致力於為永發培育精英人才、貢獻智慧成果。本屆參訓高管將以此次培訓為新起點，深化團隊賦能，凝聚戰略共識，將培訓成果轉化為永續發展動能，在創新轉型浪潮中破浪前行。

转载自永发印务有限公司